中科院西安光机所。原标题：光机所的“水”与“龙” 西安光机所副所长谢小平谈创业生态中科院西安光机所西安正宗抓龙筋。本报记者 韩承伯经过十余。

　　原标题：光机所的“水”与“龙” 西安光机所副所长谢小平谈创业生态。

　　经过十余年科技体制创新，投资孵化出近300家硬科技企业、7家上市公司，还有几家技术领先的企业在市场上高歌猛进中科院西安光机所，是光电产业当之无愧的“第一孵化器”。

　　西安光机所是一池什么样的“水”，才孵化出这样多的“龙”？西安光机所副所长谢小平日前接受了本报记者采访，总结光机所的创业生态。

　　对于初创企业来说，最缺乏的是资本。但资本要素希望周期短，往往对硬科技研发的耐心不足，和实际所需的周期差异大。这就容易造成长周期技术找不到资本。而对行业、产业影响较大的技术，往往都是长周期技术。

　　如何破解？需要针对性的金融服务，专业化的基金来支持。2013年成立的西科天使基金就填补了这一空白。

　　天使基金风险大，为何西科天使的创业投资能做得不错？因为发起基金的就是一批科研人员，对技术的认识准确，把握技术周期是有耐心的。这就从源头上杜绝了急功近利。

　　许多科研人员在技术上是把好手，但对企业化运作不了解。而且做事方式到市场上又经常不适应。“半道出家”，如何适应市场？谁来帮他们？如何引导他们？

　　在科研人员走向市场的过程中西安哪里有抓龙筋，需要对科技西安正宗抓龙筋、市场、资本、政策都了解的专门人员来帮他们。这就是孵化器的作用西安有没有抓龙筋。

　　这支孵化器专业队伍帮助技术向产品转化、科学家向企业家的转变。这也是“水”中重要的元素服务。

　　在技术向小批量的产品转化时，可由天使基金、创投基金解决。但到了规模化生产阶段，需要产业资本和团队。这就需要移交给社会的下一拨力量。

　　企业的成长相当于蛋小龙大龙，前两段需精心呵护，水的“生态”很关键。

　　为何参股不控股？因为核心的决定力量是技术团队，主要靠他们。快长成大树时，总得有人退出，社会资本才能进来。孵化器通过出让股份，再抚育其他“种子”“树苗”，实现良性循环。

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